鋼鐵行業(yè)整合四大好處及優(yōu)勢(shì)

鋼產(chǎn)量位列國內(nèi)第一的河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳日前接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，避免重復(fù)建設(shè)、淘汰落后產(chǎn)能、提升市場話語權(quán)和內(nèi)部資源優(yōu)化整合是推動(dòng)當(dāng)前鋼鐵業(yè)兼并重組的四大原因。
　　王義芳告訴記者：“現(xiàn)在大家都說國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能達(dá)到6.5億或者7億噸，但發(fā)改委只批了3億噸，其他產(chǎn)能基本都是企業(yè)自己上馬的，這就是典型的重復(fù)建設(shè)，而大的企業(yè)集團(tuán)形成后，一定程度上就能解決這個(gè)問題。”據(jù)他介紹，河北鋼鐵集團(tuán)去年就否決了宣鋼一項(xiàng)總投資高達(dá)20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線。否決這條生產(chǎn)線，并不是因?yàn)榧夹g(shù)落后，也不是因?yàn)闆]有效益，而是因?yàn)楹颖变撹F集團(tuán)已經(jīng)有了6條2000萬噸的熱板線的產(chǎn)能。如果沒有組建河北鋼鐵集團(tuán)，僅僅從宣鋼的角度出發(fā)，肯定會(huì)上這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樾�鋼只有建��、型材，沒有板材，而且這個(gè)產(chǎn)品市場也不錯(cuò)。
　　王義芳認(rèn)為，鋼鐵業(yè)兼并重組的第二個(gè)好處是淘汰落后產(chǎn)能。假設(shè)各自為政，有的時(shí)候讓企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能都不一定能執(zhí)行，因?yàn)槠髽I(yè)要生存，而大的企業(yè)集團(tuán)形成以后，內(nèi)部可以制定有序的發(fā)展計(jì)劃，落后產(chǎn)能的淘汰也比較好協(xié)調(diào)。
　　提升市場話語權(quán)是進(jìn)行行業(yè)整合的第三個(gè)好處。王義芳告訴記者，河北鋼鐵集團(tuán)組建一年多，僅去年一年，拋開內(nèi)部一些工作，一些戰(zhàn)略因素外，企業(yè)就節(jié)約資金22億元。他以采購合金為例，說明了集團(tuán)下屬五大鋼鐵公司是如何聯(lián)合起來提高議價(jià)能力，同時(shí)降低采購風(fēng)險(xiǎn)的。
　　鋼鐵業(yè)整合的第四個(gè)優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)資源的優(yōu)化。王義芳坦言，整合之前，各企業(yè)之間由于競爭導(dǎo)致好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或資源無法共享，而整合完成后，資源可共享，經(jīng)營能力可獲最大提高。